AI 職場力模組

AI 調研專家實戰

針對企業常見的「資料搜集耗時」、「AI 產出缺乏可信來源（幻覺）」、「難以快速掌握市場趨勢」等痛點設計，引導團隊如何運用「研究型 AI 搜尋引擎」Perplexity，結合 5W1H 與三層深入追問框架，將傳統數小時的調研工作縮短至數分鐘，並自動生成附帶完整引用來源的專業報告。

課程簡介

本課程專為需要大量處理資訊、進行市場調查與企劃的企業團隊設計。有別於 ChatGPT 的「對話與創作」導向，本課程聚焦於 Perplexity 的「深度資訊調研」能力。

課程從基礎的精準搜尋技巧出發，深入探討結構化的追問框架（5W1H、三層深入法）。同時，將結合高階的自動化研究功能（如 Deep Research 深度研究、Spaces 工作空間協作、Convert to Page 報告生成），協助員工建立高效、無幻覺且具備高度可信度的調研工作流，大幅提升企業決策效率。

課程對應之實務情境

現有痛點

調研耗時且資訊破碎，真假難辨。員工常浪費大量時間在傳統搜尋引擎上篩選無關資訊，若使用傳統 AI（如 ChatGPT），則面臨來源標註簡略、資訊深度不足的問題。

培訓目標

導入 Perplexity，利用其「即時搜尋」與「100% 來源引用」的特性，確保每一句資訊皆有跡可循，徹底消滅 AI 幻覺，並大幅縮短資料驗證的時間。

現有痛點

提問流於表面，缺乏深度洞察。員工不知如何對 AI 進行有效追問，導致獲得的資訊過於淺薄，無法形成有價值的商業策略、競品分析或解決方案。

培訓目標

建立標準化的「5W1H 結構化分析」與「三層深入法」追問框架，引導員工像專業研究員一樣思考，精準挖出深層商業洞察與具體執行方案。

適合對象

專案管理與企劃人員

需要快速了解新領域、進行競品分析與產出專案背景調查報告者。

行銷與市場調研單位

負責追蹤市場最新趨勢、消費者洞察，以及收集海量網路數據的從業人員。

經營企劃與幕僚人員

需要撰寫高度嚴謹、附帶可信來源的產業分析報告或財務洞察給高階主管的幕僚人員。

培訓時數與方案選擇

可依據企業當下需求與預算，選擇適合的授課深度與產出目標。

入門講座版

2 小時

以觀念建立為主，適合全公司意識宣導。涵蓋 Perplexity 與 ChatGPT 的差異比較，以及基礎的搜尋與限縮技巧。

半日工作坊

3 小時

包含實務情境上機實作。加入 5W1H 與三層深入法的實戰演練，協助員工掌握市場調研與學習新工具的系統化方法。

課程內容

AI 調研神器 Perplexity 基礎與核心邏輯

建立正確的「研究型 AI」認知，掌握 Perplexity 的核心優勢。

Perplexity vs ChatGPT：研究型與對話型 AI 的差異與搭配策略
告別無效搜尋：時間、領域、格式的三維度限縮技巧
四大關鍵特色解析：即時搜尋、來源標註、多重追問建議、多模型切換

結構化追問技巧與深度調研實作

建立系統化的提問框架，像專業研究員一樣挖掘深度洞察。

避開常見誤區：解決問題太模糊、忘記指定範圍的痛點
市場與競品調研利器：5W1H 框架（What, Who, When, Where, Why, How）實戰
探索新領域與捷徑方案：三層深入法（廣度了解 → 深度探索 → 實務應用）實戰

高階研究自動化與企業級工作流

深度解鎖 Perplexity 進階功能，建立高效可信的調研工作流。

Deep Research 深度研究：將數小時研究濃縮為數分鐘的自動化助手
Spaces 工作空間與 Convert to Page：專案知識庫建立與一鍵生成專業報告
黃金組合拳：Perplexity 負責深度調研 → ChatGPT 負責分析整合的高效產出流程

預期成果

縮短 70% 以上的市場調研、資料搜集與報告彙整時間。
確保企業產出的每份報告皆有明確的「來源引用」，建立具備高度可信度的決策資訊。
團隊掌握標準化的「追問框架（5W1H / 三層法）」，全面提升員工的邏輯思考與系統性分析能力。

授課講師

R 森

產品經理、講師、UX/UI/網頁設計師

具備 10 年以上教學與實務經歷。曾執行多間企業內訓專案，累積授課時數逾 500 小時，協助超過 1,000 名學員高效透過驗證過的方法論、應用軟體工具並實際改善原本工作流程。

常見問題

企業需要購買 Perplexity 付費版 (Pro) 才能上課嗎？

不需要。Perplexity 的免費版即具備強大的基礎搜尋、來源標註與多種搜尋模式，足以應付多數日常調研。課程中也會介紹免費版與 Pro 版（如 Deep Research、無限次檔案上傳）的差異，企業可於課後依據部門需求決定是否升級。

課程中的實作練習，可以結合公司內部的實際研究專案嗎？

非常歡迎！我們強烈建議學員在「5W1H」或「三層深入法」的實作環節，帶入日常工作真實遇到的難題（例如：特定競品分析、產業趨勢調查、新工具導入評估等）進行上機操作，讓培訓成果直接轉化為工作產出。

課後是否有提供相關教材留存？

課程結束後將提供完整簡報檔案，並附贈課程中使用的「提問框架範本（5W1H 與三層深入法）」，方便企業內部同仁建檔保存，回到工作崗位後能立刻複製套用，確保培訓效益持續發酵。

培訓規劃流程

第 1 步

提出需求

透過表單提供期望改善之業務情境。

第 2 步

需求確認會議

進行線上會議，確認貴單位的實際調研痛點與產業特性。

第 3 步

確認提案與排程

依據會議結論調整課程模組，經確認後安排授課時間。

企業培訓需求單

課程規劃資訊

適用對象企劃、調研、幕僚人員
可選方案

入門講座 2 小時

半日工作坊 3 小時
辦理方式實體授課 / 線上視訊

流程說明

收到您的表單資訊後，專案人員將主動聯繫，並安排簡短的線上會議，以確認貴單位的實際調研痛點與產業特性，確保課程效益最大化。